联想这样接盘Moto手机机会和困难有哪些？

本文摘要：时隔两年之后，早已沦为误解旗下品牌的摩托罗拉手机新的重返中国。 1月26日，误解在北京国家会议中心面向中国市场公布了新的MotoX、MotoXpro、新的MotoG三款手机，以及全球大于的蓝牙耳机Motohint。 从2014年1月宣告收购案至今已时隔一年，有评论指出Moto已错失了重返中国市场对最佳时机。

时隔两年之后，早已沦为误解旗下品牌的摩托罗拉手机新的重返中国。　　1月26日，误解在北京国家会议中心面向中国市场公布了新的MotoX、MotoXpro、新的MotoG三款手机，以及全球大于的蓝牙耳机Motohint。

　　从2014年1月宣告收购案至今已时隔一年，有评论指出Moto已错失了重返中国市场对最佳时机。但对于误解来说，此次并购因牵涉到还包括中美两国政府审核，以及手机硬件必需符合中国独有的3G/4G制式（主要是中国移动的TD-SCDMA与TD-LTE），此时公布早已是其能谋求的最慢时间。　　那么，误解想如何在中国市场策画Moto手机？Moto在中国市场的机会还有多大？在中国不会遇上哪些市场风险？笔者早已大约到访了联想集团董事长兼任CEO杨元庆，联想集团继续执行副总裁兼移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管委会主席刘军，联想集团副总裁、MBG中国手机业务总经理张晖，以及误解内部人员和手机产业链人士，以下为主要信息点：　　误解计划这样策画Moto　　人群定位　　Moto将目标人群定义为35岁以下、有一定出售能力的的年长时尚人群。

Moto在中国手机市场最巅峰的时间在10年之前，原先的用户群年纪稍大，并且大多已转化成为苹果或者三星用户。因此特别强调年长和时尚概念，对于新的重返中国市场的Moto是个较为精确的定位。　　品牌　　对于中国用户而言，Moto是一个有历史溶解的品牌。

Moto于1984年发售的全球首款手机DynaTAC（大哥大）曾多次影响了整整一代中国手机用户，在功能机时代多款产品和智能手机时代的RAZR系列也颇受用户赞誉。有意思的是，柳传志、杨元庆、刘军、张晖等误解高管首款手机都是Moto。而此次新的重返，摩托罗拉移动CEORickOsterloh将其定义为中国手机市场的挑战者，而杨元庆和刘军则期望Moto涅槃重生。

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